一晃接近1997年年底，还有十多天元旦。
在香港的关亮传来好消息，两笔建仓股票资本利用金融危机市场低迷抄底，经过多轮运作完美收官。总资本实现收益1.51亿元。
而凌南在深市的股票投资也完美平仓本利收回1300万元，加上专利转让收益1960万。
收购站收益1000万。七十四个大宗废品，经过增值修复处理，获益1.07亿元，全项业务总收益2.996亿元，扣除偿还银行贷款4000万元中药材款，余额2.596亿元。
同时，自去年开始他把布局三个城市的四十多块废品收购站占用的土地房产陆续买下，变成了公司自有土地房产。
凌南三年多创业实现跨越式腾飞，最主要的是得益于资本投资抓住了市场机会以小博大；再者就是大宗废品转化收益和专利转让偏得的收入。
另外，还有四千万元的中药材货物和种植定金，没有变现；还有四十七个废品收购站占有土地房产的购买投资，未来升值潜力不可估量。
而且，关亮还传来了一个意外之喜：由他拿去香港参拍的那些专家评鉴“价值不高”的老物件，一件明末瓷瓶，拍出了4200万的天价；一件香炉和佛像拍出了1470万元的价格；两件古和田白玉制品，拍出了820万元的价格，那几件没入专家眼的老物件也总共拍出了320万元的价格。
可以说老物件喜获丰收，扣除费用总共获利6700万元。而这几件东西的收购价格总共也不到一千元钱。
老物件拍卖所得自然被凌南单独设立非公司账户积累起来，这个收入他没有计算进公司的盈利中去。
他打算时机成熟单独注册一个收藏馆，然后，以收藏馆的名义收储，展示那些老物件。
凌南通知关亮所有人员返回内地，然后告诉关亮将500万打入小雅汇款那个账号。
给小雅打了个电话：告诉她两个月前的那300万已经给你返回你的账号，请查收。
第二天，小雅回了电话，问凌南怎么多了200万？
凌南说，你那300万是帮你理财的，不是借你的钱，所以，那笔钱是用300万元生的钱。
小雅的公司代理几个产品一年辛辛苦苦才赚到600万，没想到凌南的资本运作才不到两个月就赚到了那么多，令她十分惊讶，也十分感动。
凌南决定在元旦之前召开一次全公司大会，宣布几个重要事项。
会前凌南专门把小雅叫了过来。
他对小雅说，想和小雅的公司结成战略联盟。
目的就是助力小雅的公司做大做强。
小雅一听，非常高兴，她早有打算想把公司与凌南合并。
但是，凌南有自己的想法，不同意合作，担心一旦发生情况影响到小雅。
所以，让小雅坚持独立运营管理。
公司会议如期召开。小雅出席。
凌南总结了一年的工作，然后宣布两项重大决定。
一是，筹备年后成立威亚投资集团，分别组建证券部，业务集中负责在证券金融领域投资，以国内为主阵地香港为辅助；
房地产投资管理公司，业务集中在小块土地资源收储、老旧房屋现房领域投资，不搞新房产投资建设；
药业投资管理公司，主要关注医药保健品投资和参股，企业收购重组；
科技投资管理公司，业务集中在高科技领域股权投资；
资源管理部，业务集中在收购站管理及其他源头产品资源控制投资。
二是，威亚投资集团将于雅南贸易公司结成战略联盟，由雅南贸易负责集团旗下派生出来的产品的代理总经销。
为何要这样布局？凌南的解释是，现在是国内外受金融危机的影响，一切都处于低迷状态，经济并不景气，并且短时间不会缓解。
而此时的所有资源和商品都是最便宜的时候，这恰恰就是我们抄底发展的大好时机。
所以，他要利用这几年的机会实现大发展。
凌南说，现在来看虽然要组建三个投资公司，两个部门，但是真正需要动用资金的只有房地产和药业。
房地产上土地有升值潜力；购买老旧房屋，可出租部分收回投资，同样有升值空间；
药业投资当年就可逐步回笼资金；证券比较灵活，可随用随调动资金；
资源负责收购站都是过去的投资，现在只是每个月收钱，不需要再投资；
科技上还没有挑选项目，先期只是配合保健品研发。
所以，现在的资金足够调用。
会后，凌南专门找小雅说，这次的战略联盟，实际是把两家公司捆绑在了一起。
将来威亚需要整合的产品，都要雅南贸易来承担，责任重大，关键是小雅要主动做好渠道建设，公司该扩大就扩大，还招人就招人，抓好管理，这边绝对会保证雅南贸易的利益。
小雅听后自然很兴奋，这样下来，雅南贸易就不用另找厂家搞什么洽谈代理的事情了，一切业务都是现成的，而且是产品垄断性代理的，她不赚钱谁赚钱？
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